【抢鲜看】“百日行动”成势见效！中建三局全面提升深圳地区项目管理品质！

深耕深圳、服务深圳

进一步夯实三局在建项目

管理基础和履约水平

始终以客户满意为中心

打造优质的产品

提供一流的服务

为深圳经济社会高质量发展贡献力量

自2022年1月起

中建三局在深开展

深圳地区项目管理提升百日行动

截至目前

“百日行动”时间过半

各项工作推进有序、氛围浓厚

社会各界反响良好

深圳市委副书记、市政府市长、党组书记覃伟中

深圳市建筑工务署党组书记、署长姚亮等

在项目带班检查时

对三局深圳地区管理提升百日行动

给予充分肯定

01

以上率下，部署成势见效

中建三局党委书记、董事长陈卫国

党委副书记、总经理李琦

高度重视深圳地区项目管理提升百日行动

牵头制定并发布

《深圳市项目管理提升百日行动方案》

多次赴深调研指导

召开专题部署会、推进会

确保行动方案成势见效

1月24日，召开深圳地区项目

管理提升百日行动部署会

1月30日，带班检查

深圳重点在建项目

牵头成立两个“百日行动”巡检组

授旗深圳项目“百日行动”突击队
局领导班子带班检查项目疫情防控及安全生产工作

进一步夯实深圳区域项目基础管理

提高项目履约管理水平

截至目前，已完成对15家分支机构

共62个项目安全检查

全面保证深圳地区项目稳步复工达产

授旗在深项目

“百日行动”突击队

2月9日，召开深圳地区项目

管理提升百日行动推进会

先后回访

深圳市工务署、华润、万科

等15家合作客户

多个项目在业主巡查评比中

排名位居前列

客户满意度显著提升

02

雷令风行，责任层层压实

进一步压实责任

实现项目管理水平显著提升

按照“一单位一方案，一项目一清单”

工程局在深17家分支机构

均已编制落实方案并完成宣贯

211个项目签订项目提升责任状

营造全员参与“百日行动”争先氛围

签订责任状

“百日行动”标语

在深项目全面编制

“百日行动”提升工作清单

从管理提升、措施提升、标准化提升

三大版块入手

制定网格化管控响应机制

逐一排查现场问题短板、安全隐患

明确安全措施整改时限

确保管理提升方案落地落实

第三方评估迎检策划及迎检手册

03

智慧赋能，打造安全工地

进一步总结优化管理机制

探索项目管理变革深圳经验

在深项目利用现场航拍图

绘制大型机械设备行走路线

设置风险区域施工隔挡

对现场作业环境分级管控

保障机械设备作业安全

大型机械设备行走路线规划

项目严格落实起重吊装作业

线上、线下报备手续

并采取吊装区域入侵AI识别措施

全方位监管起重吊装作业

吊装区域入侵AI识别

采用BIM技术对楼层临边洞口

进行识别及排布

并成立安全行为纠察小组

开展专项巡察、督促整改

实现危险源扁平化、可视化、网格化管理

项目安全行为纠察小组

严格执行深圳市疫情防控规定

实现防疫档案一人一档

进入生活区、办公区、现场三地门岗

需出示进出行场所码、行程码

24小时内核酸检测报告

实行半封闭式管理

一人一档防疫档案

项目防疫门岗

04

匠心为民，建设品质人居

积极响应市环保局号召

在深项目成立环境治理小组

配置专员担任“环保主任”

定期寻访附近居民

挨家挨户发放便民联系卡

发放便民联系卡

走访周边居民

采用可降解纤维绿网、高压除尘水炮机

设置TSP监测仪、空压机隔声罩

混凝土输送泵降噪棚等

最大程度降尘降噪、杜绝扰民风险

绿网覆盖

TSP监测仪

运输车隔声棚

切割机隔音罩

依托公司材料周转平台

积极推进废弃材料重复利用

在生活区、施工现场安装

智能电表、智能水表

雨水回收系统、空气能热水器等

节能减排实现绿色施工

废旧钢筋做马镫

智能电表

绿色施工平台

可周转防护棚

深圳地区项目管理提升“百日行动”从2022年1月24日开始，预计5月3日结束，共分为启动、整改、巩固、提升四个阶段，将形成可复制、可推广的工作成果，不断完善企业治理体系，助推局“134改革兴业工程”，进一步提高深圳地区项目整体履约管理水平。

中建三局在深单位

正以更严的管理、更高的标准

推进深圳地区“百日行动”各项工作

为提升深圳地区项目品质

助力“高质量万亿三局”目标实现

  贡献更大力量！

主创丨局工程管理部、深圳公司

编辑丨童   威  汪   兰

审核丨叶   青

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